Gestion de projet développement durable

La règlementation évolue actuellement dans le domaine du développement durable et deviendra de plus en plus contraignante : il est important de l’anticiper et de pouvoir choisir ses leviers d’actions avant de devoir s’y mettre sous la contrainte et de manière précipitée.

Pourquoi sous traiter le management de projet développement durable ?

Une entreprise déjà bien engagée dans la vision claire de sa stratégie de développement durable peut souhaiter la mise en œuvre active d’un plan d’action qui renforcerait encore l’efficacité de sa politique.

Une telle mise en œuvre peut s’avérer compliquée à développer pour plusieurs raisons :

• Transversalité des sujets : les sujets du développement durable sont par nature forcément transverses à toutes les fonctions de l’entreprise : la mise en œuvre demande donc une connaissance des diverses responsabilités exercées : cette compétence peut ne pas exister en interne
• Responsabilité des décisions : comment proposer de nouvelles actions à la DRH en même temps qu’à la Direction des Opérations ou à la Direction Commerciale si on n’est soi même hiérarchique sur ces directions : cela peut s’avérer compliqué lorsqu’on n’est pas directement rattaché à la Direction Générale
• Connaissance pointue des enjeux du développement durable : la connaissance de ce sujet et des enjeux liés ainsi que des relations qui existent entre toutes les composantes du développement durable est indispensable pour mener à bien cette mission : sans recruter un expert dans ce domaine il est difficile de trouver ses compétences au sein de son entreprise.
• Un poste à temps plein : pour un non expert, la charge afférente à la mise en œuvre de cette politique représentera rapidement un temps plein. S’il n’y a pas de poste dédié dans l’entreprise, la qualité de la mise en œuvre de la stratégie développement durable sera difficilement atteinte.
• Des qualités pédagogiques sont exigées pour pouvoir expliquer clairement  aux collaborateurs, aux différentes directions, mais également aux autres parties prenantes (actionnaires, communautés locales, consommateurs,…) les enjeux qui vont concerner chacun des acteurs.
• Une connaissance réglementaire sera requise afin de satisfaire à certaines exigences ou d’anticiper de prochaines législations.

Seules les grandes entreprises ont les moyens de dédier des ressources spécifiques et compétentes pour mener à bien la mise en œuvre de leur politique, mais cela n’est d’ailleurs par toujours le cas. En revanche, une PME peut difficilement se permettre de s’engager dans une telle politique avec un objectif de qualité optimale.

Quelle méthodologie utiliser ?

A l’initiative de la Direction Générale, il conviendra de bâtir un plan sur un mode gestion de projet impliquant chaque acteur en termes de :

• Référent
• Participant passif
• Participant actif
• Décideur

Une boucle qualité sera mise en place pour réagir rapidement :

• Planification
• Réalisation
• Contrôle
• Réaction

Un circuit d’information et de gouvernance sera également instauré afin que chacune des parties prenantes puisse être informée, consultée ou prenne part aux décisions.

Un responsable de projets professionnel sera affecté personnellement à chacune des mises en œuvre : ce responsable aura toutes les compétences requises (expertise des enjeux du développement durable – connaissance du fonctionnement d’une entreprise – maîtrise des transversalités – qualités pédagogiques de formateur – Veille réglementaire)

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